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从优秀到卓越读后读《从优秀到卓越有感

他们更像一匹用来表演的马，而不像一匹用来拉犁的马，他们都喜欢在媒体上大放厥词，都很享受这种表演，并一直都想语不惊人死不休。先人后事，是指先为公司招聘到合适的优秀人才，而后再为公司设定新的方向、新的愿景和战略。组建强大的管理队伍，在队伍内部形成良性竞争，彻底打破"弱将兵强"传统 天演论 的 三读《从优秀到卓越》心得 在世界500强企业中，那些已过百年的公司，实现了从优秀到卓越，从而达到了质的飞跃，跨上了世界商业巨子的宝座。那么，他们靠什么成为世界强者?带着这样一个问题，我最近有重新阅读了三年前买的《从优秀到卓越》一书，在解读中，我现在终于感悟到它的真 美国人吉姆.柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些给得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。 什么是卓越? 卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战!就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。吉姆柯林斯这样明确了卓越的状态: 《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆.柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为"2001 年最佳商业书畅销书，上亿美元也买不来的研究成果"。一直以来，对励志类的书籍并不是很感冒，抱着不是很虔诚的心情开始读这本书，才读几行，我的观念便来了个180度的大转弯。因 《从优秀到卓越》这本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构，警察、政府部门甚至军队的。作者的主要思想是真正重要的差别不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把"商业语言"强加在社会事业组织身上的做法，我们应该

从优秀到卓越读后

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